Het verhaal

Sam Walton

Sam Walton


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Samuel Walton groeide op op een boerderij en werd in de achtste klas de jongste Eagle Scout in Oklahoma. Sam werd op 29 maart 1918 geboren en had tijdens de Grote Depressie veel banen, waaronder krantenverkoper en koeien melken. Zijn hulp om thuis de eindjes aan elkaar te knopen leverde hem de titel 'meest veelzijdige jongen' op door zijn klasgenoten. Hij ging naar de universiteit van Missouri, waar hij economie studeerde, was een ROTC-officier en werd door zijn klas 'permanent president' genoemd. Na zijn studie had hij veel banen totdat hij bij het United States Army Intelligence Corps kwam, waar hij toezicht hield op de beveiliging van vliegtuigfabrieken en krijgsgevangenenkampen. Walton begon zijn carrière in de detailhandel in 1945 en opende een Butler Brothers-franchise, van de $ 20.000 die hij had geleend van Thomas Gibson, zijn vader, en $ 5.000 van zijn eigen geld. Daar pionierde hij met de concepten om de schappen gevuld te houden en laat open te blijven, vooral met Kerstmis. Zijn volgende grote doorbraak was het inkopen van grote hoeveelheden om de prijzen voor de klant te verlagen, en kocht op zijn beurt meer van fabrikanten. Opnieuw met de hulp van zijn vader en zwager openden ze de eerste Wal-Mart-winkel in 1962. Wal-Mart is 's werelds grootste retailer geworden en als Walton zou leven, zou hij de rijkste persoon ter wereld zijn - twee keer zo rijk als die van Microsoft Bill Gates, die op nummer één staat op van Forbe tijdschrift "The World's Richest People" in 1996 en van 1998 tot 2005.


Walton familie

De drie meest prominente levende leden (Jim, Rob en Alice Walton) hebben consequent in de top twintig van de Forbes 400 lijst sinds 2001, net als John (d. 2005) en Helen (d. 2007) voorafgaand aan hun dood. Christy Walton nam na zijn dood de plaats van haar man John in de ranglijst in. Het grootste deel van de rijkdom van de familie is afkomstig van het erfgoed van Bud en Sam Walton, de mede-oprichters van Walmart. Walmart is 's werelds grootste retailer, een van 's werelds grootste zakelijke ondernemingen in termen van jaaromzet en, met iets meer dan 2,2 miljoen werknemers, 's werelds grootste particuliere werkgever.

Vanaf december 2014 [update] hadden de Waltons gezamenlijk 50,8 procent van Walmart in handen. [5] In 2018 verkocht de familie een deel van de aandelen van hun bedrijf en bezit nu iets minder dan 50%. [6] In juli 2020 is de jaarlijkse Sunday Times rijke lijst meldde dat het vermogen van de familie Walton $ 215 miljard bedroeg. [7]

In 1987 schonk Sam Walton een liefdadigheidsstichting. De Walton Family Foundation was voornamelijk gericht op charterscholen, maar breidde later haar programma uit met milieukwesties, met name die met betrekking tot water. [8]

In 2016 hebben Alice en Jim Walton een subsidie ​​van $ 250 miljoen gegeven voor het bouwen van charterschoolfaciliteiten. De Walton Family Foundation heeft het Building Equity Initiative opgericht om charterscholen toegang te geven tot kapitaal om hun faciliteiten te creëren en uit te breiden. [9] Dit initiatief kwam tot stand nadat de stichting in 2016 aankondigde dat het in de komende vijf jaar $ 1 miljard zou uitgeven om "onderwijskansen" uit te breiden door samen te werken met exploitanten van charterscholen, onderzoekers en onderwijshervormers. [10]


Biografie: Sam Walton

Hoewel velen zijn zakelijke geest en de filantropische inspanningen van de Walton Family hebben toegejuicht, is Wal-Mart ook bekritiseerd voor het afdwingen van slechte arbeidspraktijken en het verdrijven van moeder-en-pop-winkels en het aanrichten van milieuschade vanwege de grootte van de winkels. Maar de retailgigant die het zou worden, begon in Waltons nederige doel om goederen betaalbaarder te maken voor het platteland van Amerika.

Geschiedenis en groei van Wal-Mart
Walton werd geboren in Kingfisher, Oklahoma, op 29 maart 1918. Tijdens zijn studie aan de Universiteit van Missouri in Columbia bezorgde Walton papieren, wachtte op tafels en werkte in een vijf-en-dubbelwinkel.

In 1945, met een lening van $ 25.000 van zijn schoonvader, opende Walton zijn eerste winkel - een Ben Franklin kunst- en ambachtswinkel in Newport, Ark. Walton en zijn broer, James, bezaten 15 Ben Franklin-franchises door de vroege & #821760s.

Walton dacht dat hij lagere prijzen naar plattelandssteden kon brengen en stelde voor om grotere winkels in die gebieden te openen, maar zijn voorstel werd afgewezen door leidinggevenden van Ben Franklin.

In overeenstemming met zijn visie om goedkope goederen te leveren aan markten in kleine steden, opende Walton al snel zijn eerste Wal-Mart in 1962 in Rogers, Ark.

In 1977 werd Illinois de tiende staat met een Wal-Mart. In 1991, een jaar voor Waltons dood, opende Wal-Mart voor het eerst een internationale winkel in Mexico-Stad.

In juli 2004 had Wal-Mart 1.409 winkels in de Verenigde Staten, 1.562 Supercenters (een Wal-Mart en een kruidenierswinkel samen), 539 Sam'8217s Clubs (een warenhuisdiscountwinkel) en 1.506 internationale Wal-Mart-winkels. Het was ook de grootste particuliere werkgever in de Verenigde Staten.

Walton's 8217s Way
Walton is geen onbekende in hard werken en hanteerde een hands-on benadering van het management.

“Dit is een man die om 4.30 uur 's ochtends aan het werk was, de hele dag warmte en charme had, belangstelling had voor zijn klanten en die zijn medewerkers goed behandelde als personen, niet alleen als klerken en verkopers,' 8221 zei Walter Loeb, een retailconsulent, volgens The New York Times.

Walton, bekend als een enthousiaste leider, was constant op zoek naar nieuwe locaties voor zijn revolutionaire discountwinkel. De magnaat vloog soms over kleine steden op zoek naar nieuwe locaties, landde en kocht een stuk land als hij de perfecte plek vond. Nadat zijn bedrijf veel groter was geworden, zou Walton naar zijn winkels vliegen om ze te controleren.

Een deel van het enthousiasme van Walton was te herkennen aan het gejuich dat hij begon en dat wordt aan het begin van elke werkdag herhaald door de medewerkers van elke winkel —

Geef me een W!
Geef me een A!
Geef me een L!
Geef me een Squiggly!
Geef me een M!
Geef me een A!
Geef me een R!
Geef me een T!
Wat is die spreuk?
Wal-Mart!
Van wie is de Wal-Mart?
Mijn Wal-Mart!
Wie is de nummer één?
De klant! Altijd!

Walton had een tennisballenfabriek in Korea bezocht, waar de werknemers gymnastiekoefeningen deden en het bedrijf samen juichte. Walton vond het idee zo leuk dat hij zijn werknemers aanmoedigde hetzelfde te doen.

“Mijn gevoel is dat juist omdat we zo hard werken, we niet de hele tijd met lange gezichten rond hoeven te lopen — terwijl we al dit werk doen, we graag plezier hebben. Het is een soort 'fluitje terwijl je werkt'-filosofie, en we hebben er niet alleen een geweldige tijd mee, we werken er ook beter door', zei Walton volgens het bedrijf.

Wat Sam Walton ontwikkelde, was een complete bedrijfsfilosofie, een die hij schetste in zijn autobiografie 'Made in America: My Story'.

Een van hen in het bijzonder, waardeer uw medewerkers, was iets dat een revolutie teweeg zou brengen in de detailhandel. Ironisch genoeg werd in de jaren na Walton's dood de behandeling van Wal-Mart-werknemers onder de loep genomen. Beschuldigingen van het dwingen van werknemers om overuren te maken zonder loon, hen opsluiten in de winkel en discriminatie hebben geleid tot rechtszaken en media-aandacht.

Maar Walton, die zijn werknemers als medewerkers verwees om hun belang in het bedrijf te vergroten, deed er alles aan om sommige werknemers in aanmerking te laten komen voor een deel van de winst en aandelenopties in het bedrijf. Medewerkers beheren ook hun eigen afdelingen en houden de voorraad en winst in de gaten.

Omdat Walton ernaar streefde om de prijzen zo laag mogelijk te houden, zou hij zoveel mogelijk overhead verminderen, waardoor de prijzen nog lager zouden worden.

Deze praktijk, die zijn klanten de laagste prijzen opleverde, leidde echter tot klachten tegen het bedrijf voor het verdrijven van kleinere fabrieken die geen goederen konden produceren tegen de lagere prijzen die Wal-Mart, de 8217 grootste particuliere werkgever van de Verenigde Staten, eiste.

Wal-Mart erfenis
Toen Sam Walton in 1992 stierf, was hij de rijkste man van Amerika, met 38 procent in zijn bedrijf dat nu meer dan $ 20 miljard waard is. De weduwe van Sam Walton, Alice, en hun vier kinderen staan ​​op de zesde tot en met tiende plaats op de Forbes'8217-lijst van 's werelds rijkste, elk met een geschatte waarde van $ 20 miljard.

De familie, de rijkste van het land, is ook de grootste filantroop in de Verenigde Staten geworden, vooral op het gebied van onderwijs. Volgens USA Today hebben ze sinds 1998 ten minste $ 701 miljoen bijgedragen aan goede doelen voor onderwijs.

Maar zelfs hun filantropische inspanningen zijn controversieel geworden. Critici beweren dat het geld dat de familie besteedt aan voucherprogramma's, mogelijk meer belastinggeld naar charterscholen drijft, die minder gereguleerd zijn dan openbare scholen en ook geld van de openbare scholen zou aannemen.

Desalniettemin vertelde John Walton, een van de kinderen van Sam Walton, aan USA Today dat de familie verwacht maar liefst 20 procent van hun 100 miljard dollar aan Wal-Mart-aandelen te doneren.


Geschiedenis Tijdlijn: Sam Walton en Wal-Mart

Ongeacht of je van Wal-Mart houdt of een hekel hebt, je moet het ermee eens zijn dat hun groei spectaculair is geweest.

Het begon allemaal in de jaren zestig. Dit is de tijdlijn die dit geweldige ondernemerssuccesverhaal beschrijft.

  • 1921 - Sam Walton opende de eerste Wal-Mart-winkel in Rogers, Arkansas.
  • 1967 - Sam opende 24 Wal-Mart-winkels in Arkansas.
  • 1968 - De eerste Wal-Mart-winkel werd geopend buiten Arkansas, in Sikeston, Missouri, en Claremore, Oklahoma.
  • 31 oktober 1969 - Wal-Mart werd opgericht als Wal-Mart Stores, Inc.
  • 1970 - Het eerste Wal-Mart-distributiecentrum en thuiskantoor geopend in Bentonville, Arkansas. 15.000 medewerkers in 38 winkels. Jaarlijkse omzet van $ 44,2 miljoen. Wal-Mart ging naar de beurs en begon te handelen op de vrij verkrijgbare markt.
  • 1972 - Wal-Mart-aandelen begonnen te handelen op de New York Stock Exchange.
  • 1975 - Wal-Mart had meer dan 7.500 medewerkers in dienst om 125 winkels te exploiteren. De omzet bereikte meer dan $ 340 miljoen. Wal-Mart deed zijn eerste acquisitie door 16 Mohr-Values ​​. te verwerven
  • 1978 - Wal-Mart verwierf Hutcheson Shoe Company en breidde zijn activiteiten uit met apotheek, autoservice en detailhandel in juwelen.
  • 1979 - Wal-Mart werd het eerste bedrijf met een omzet van meer dan $ 1 miljard dollar per jaar. Wal-Mart was actief in 11 staten met 21.000 medewerkers en 276 winkels.
  • 1983 - De eerste Sams's Club werd geopend in Midwest City, Oklahoma.
  • 1984 - Sam Walton deed de Hula op Wall Street nadat hij werknemers had beloofd dat hij dit zou doen als Wal-Mart een winst vóór belastingen van 8% zou behalen.
  • 1987 - De omzet van Wal-Mart bereikte $ 15,9 miljard en het personeel bereikte 200.000.
  • 1988 - Het eerste Supercenter geopend in Washington, Missouri
  • 1992 - Sam Walton ontving de Medal of Freedom, de hoogste burgerlijke onderscheiding die door de Verenigde Staten wordt uitgereikt.
  • 5 april 1992 - Sam Walton is overleden.

Walmart is vandaag qua omzet het grootste bedrijf en de grootste particuliere werkgever ter wereld. De marktkapitalisatie bedraagt ​​meer dan $ 225 miljard. De jaarlijkse netto-omzet van Wal-mart voor het fiscale jaar 2007 bedroeg $ 374 miljard.

Cheng Ming (Bobby) Jan studeert economie aan de Universiteit van Chicago en heeft een sterke interesse in ondernemerschap en beleggen.


ONTMOET DE WALTONS: Een gids voor de rijkste familie van Amerika

De afstammelingen van Wal-Mart-oprichter Sam Walton, de familie bezit meer dan 50% van de Wal-Mart Corporation, volgens Bloomberg, en samen zijn ze minstens $ 150 miljard waard op basis van de vermogensschattingen van Forbes.

Vier Walton-familieleden staan ​​momenteel in de top 10 van Forbes' lijst van rijkste Amerikanen. Ze hebben een deel van hun geld uitgegeven aan het verzamelen van enorme collecties kunst, onroerend goed en dure auto's.

Ze investeren ook een deel van hun fortuin in liefdadigheid, voornamelijk via de Walton Family Foundation. Maar in tegenstelling tot sommige van de huidige miljonairs die van plan zijn het grootste deel van hun enorme rijkdom aan liefdadigheid te schenken, hebben de Waltons fiscale mazen in de wet gebruikt om steeds rijker te worden.

Zachary Mider van Bloomberg schreef onlangs over hoe de Waltons mazen in de onroerendgoedbelasting hebben gebruikt om hun fortuin te behouden. Concreet hebben ze dit gedaan door de zogenaamde "Jackie O." trusts, die ogenschijnlijk voor liefdadigheid zijn, maar ook kunnen worden gebruikt om na verloop van tijd belastingvrij geld door te geven aan erfgenamen.

Mider legt uit: "Met een voldoende grote spreiding tussen de werkelijke prestaties en het IRS-tarief, kan een Jackie O.-trust in theorie zoveel belasting besparen dat het een gezin rijker achterlaat dan wanneer het geen cent aan liefdadigheid had gegeven."

Maar ondanks het verzet, rechtszaken en af ​​en toe een schandaal, gaat Wal-Marts eerste familie nergens heen - vooral niet wanneer 90% van de Amerikanen binnen een straal van 24 kilometer van een van de gigantische winkelketens woont.


Samuel Moore Walton (1918-1992)

Samuel Moore Walton was oprichter en voorzitter van Walmart Inc., 's werelds grootste retailer. Ooit was hij de rijkste man van de Verenigde Staten.

Sam Walton werd geboren op 29 maart 1918 in Kingfisher, Oklahoma, de eerste van twee kinderen van Thomas Gibson Walton, een bankier, boer, taxateur van boerderijleningen en makelaar in onroerend goed en verzekeringen, en Nancy Lee Lawrence Walton.

Walton vertoonde al vroeg tekenen van een ondernemersgeschenk en verkocht tijdschriftabonnementen vanaf ongeveer zeven of acht jaar. Hij werkte zich een weg door de universiteit met krantenroutes. Na het toevoegen van routes en het inhuren van helpers, verdiende hij $ 4.000 tot $ 5.000 per jaar. Hij studeerde aan de Universiteit van Missouri in Columbia en behaalde in 1940 een bedrijfsdiploma.

Zijn eerste baan was bij J.C. Penney. In januari 1942 keerde hij terug naar Oklahoma, waar hij werkte voor een DuPont buskruitfabriek in Claremore. Daar ontmoette hij zijn toekomstige vrouw Helen Robson, dochter van een prominente plaatselijke advocaat, boer en politicus. Walton werd op 16 juli 1942 ingelijfd bij het Amerikaanse leger en trouwde op 14 februari 1943. Het paar werd overgebracht naar Salt Lake City, Utah, waar hij diende bij Company A, 777 ste Military Police Battalion. Tijdens de militaire ervaring van het gezin besloot Waltons vrouw dat ze nooit meer zou verhuizen naar een stad met meer dan 10.000 inwoners.

Hun eerste kind werd geboren in 1944 en Walton werd in 1945 ontslagen uit het leger. Er volgden nog drie kinderen, waaronder filantroop Alice Louise Walton.

Het echtpaar kocht een vijf-en-dime-franchise van Ben Franklin in Newport (Jackson County) en opende het op 1 september 1945. Daar begon Walton het discountmarketingconcept te ontwikkelen dat hem de rijkste man van het land zou maken. In zijn autobiografie, Sam Walton: Gemaakt in Amerika (1992), beschreef Walton een vroege kortingsactie: "Hier is de eenvoudige les die we hebben geleerd .... Door uw prijs te verlagen, kunt u uw verkoop stimuleren tot een punt waarop u veel meer verdient tegen de lagere verkoopprijs dan u zou hebben door de verkoop van de artikel tegen de hogere prijs. In winkeltaal kun je je markup verlagen, maar meer verdienen door het grotere volume.”

De winkel in Newport groeide van een verkoopvolume van $ 80.000 naar $ 225.000 in drie jaar en was zo succesvol dat de huisbaas Waltons huurovereenkomst niet verlengde en de locatie in plaats daarvan aan zijn eigen zoon gaf. De Waltons verhuisden op 1 mei 1950 naar Bentonville (Benton County). Op 9 mei had Walton met de hulp van zijn schoonvader de Harrison Variety-winkel gekocht en geopend met een eendaagse verbouwingsuitverkoop. Hoewel het een Ben Franklin-winkel was, heette het Walton's 5 & 10 en was het de derde zelfbedieningswinkel in het land en de eerste in de staat. Vrij nieuw in zijn concept, een zelfbedieningswinkel was er een waar de klerk de goederen niet naar de klant bracht, maar de klant vrij was om de goederen in de schappen te bekijken en ze vervolgens naar de klerk te brengen voor aankoop.

Discount marketing vereist een groot klantenbestand, problematisch in een stad van 3.000 inwoners. Waltons antwoord was om winkels te openen in andere kleine steden. In 1952 opende Walton een Ben Franklin-franchise in Fayetteville (Washington County), vijfentwintig mijl ten zuiden van Bentonville. Al snel opende hij er nog een. Tegen die tijd was zijn broer Bud aan boord en hielp hij Walton bij het lanceren en beheren van de winkels. Aan het begin van de jaren zestig bezaten de Waltons zestien Ben Franklin-winkels in Arkansas, Missouri en Kansas. Het was de grootste keten van onafhankelijke rassenwinkels van het land.

Om zijn meerdere winkels in geïsoleerde kleine steden te bedienen, leerde Walton een vliegtuig te besturen. Hij schreef: "We hadden nooit de bedieningselementen van communicatie kunnen handhaven zonder de mogelijkheid om op een consistente basis onze winkels binnen te komen." Ook scoutte hij vanuit de lucht naar winkellocaties. De eerste van zijn winkels gekozen uit een luchtverkenning was buiten Fort Leonard Wood, Missouri, en het bracht in het eerste jaar twee miljoen dollar op.

Discontering werd steeds populairder in de Verenigde Staten, overgenomen door winkels als Kmart, Woolco, Gibson's en Zayre's. Walton vroeg Ben Franklin om zijn marges met vijftig procent te verlagen om de discountmarketing te maximaliseren. De franchisegever weigerde. Waltons reactie was om door te gaan met zijn eigen kortingsketen en op 2 juli 1962 de eerste Wal-Mart in Rogers (Benton County) te openen. Door de voortdurende expansie en het succes van het marketingidee ontstond er behoefte aan nieuw kapitaal. In 1969 werd Walmart opgericht. Op 31 januari 1970 bezaten Walton en zijn broer achttien Walmart Inc.-winkels en veertien Ben Franklins. In 1970 bood het bedrijf 300.000 openbare aandelen aan. In 1976 had Walton al zijn Ben Franklin-winkels gesloten en tegen het einde van 1980 waren er 330 Walmart Inc.-winkels in bedrijf. In 1990 waren er 1.573 winkels en bedroeg de jaarlijkse omzet $ 25,8 miljard.

In 1991 werd Walmart Inc. de grootste retailer van het land, met 1.700 winkels. Op 12 januari 1997 overschreed het bedrijf een omzet van $ 100 miljard. Walmart Inc.-medewerkers, zoals de werknemers worden genoemd, kregen aandelenopties aangeboden als onderdeel van hun arbeidsvoorwaardenpakket. Anekdotes van oude uurwerknemers met een pensioenrekening van zes cijfers komen vaak voor. Walton werd een managementleider, zijn autobiografie werd in 1992 vierde Uitgevers Wekelijks's hardcover non-fictie bestsellerlijst. Bij zijn dood werd het vermogen van Walton geschat op $ 21 miljard tot $ 23 miljard.

Het verhaal dat Walton tot een nationale figuur maakte, was de hula in Wall Street. Het begon met Walmart Inc.-directeur David Glass, in een Hawaïaans shirt en grasrok, die de hoela deed voordat hij de werknemers op het hoofdkantoor van Walmart Inc. huilde om te vieren dat de aandelen van het bedrijf een recordhoogte bereikten. Walton ging met Glass een weddenschap aan dat als de winst vóór belasting van 1983 acht procent zou bereiken, hij op het middaguur door Wall Street zou rennen. De winst overtrof dat doel, en Walton trok het shirt en de rok aan en deed wat hij beloofde.

Hoewel hij over het algemeen werd bewonderd, was het succes van Walton niet zonder critici. Een artikel uit 1995 gepubliceerd in Beoordeling economische ontwikkeling onthulde dat in vierendertig onderzochte kleine gemeenschappen kleine bedrijven in steden met een Walmart Inc.-winkel na vijf jaar cumulatieve omzetdalingen van 25,4 procent leden, terwijl steden zonder een Walmart Inc.-winkel 12,9 procent van hun verkoop van algemene goederen in de eerste jaar een Walmart Inc.-winkel geopend in een naburige stad. Andere studies suggereren dat de hogere kosten van wegen, water, riolering, telefoon en andere diensten die op Walmart Inc.-locaties zijn geïnstalleerd, hoger zijn dan de inkomsten uit verkoop en onroerendgoedbelasting die worden geïnd uit nieuwe winkels. Bij hun inspanningen om hun eigen bedrijven en culturen te beschermen, hebben tientallen gemeenten hard gelobbyd om Walmart Inc. uit hun steden te houden. Terwijl veel consumenten, vooral in het Zuiden, Walmart Inc. dankbaar waren voor het bedienen van kleine landelijke markten, vreesden anderen voor het voortbestaan ​​van hun lokale handelaren en economieën. De redacteur van de Jackson, Mississippi, Clarion-Ledger schreef op 3 juni 1990: "Is het echt de moeite waard om een ​​paar dollar te besparen om het hart en de ziel van onze kleine zakelijke gemeenschap virtueel te vernietigen?"

In een poging om de arbeidskosten laag te houden, was Walmart Inc. een pionier in het gebruik van parttime en tijdelijke hulp, waardoor overhead zoals gezondheidsvoordelen voor werknemers en overuren werd geëlimineerd. Sommige werknemers hebben Walmart Inc. ervan beschuldigd "off-the-clock" werk te eisen. Ook Walmart Inc. is aangeklaagd wegens discriminatie op grond van geslacht en beschuldigd van profiteren van het gebruik van sweatshops uit de derde wereld.

Aan de andere kant was Walmart Inc., onder Sam Walton, een zeer innovatieve detailhandelaar. Zijn bedrijf was de eerste die de UPC-barcode gebruikte om het voorraadproces te automatiseren. In 1983 zette het bedrijf een particulier satellietsysteem op om bestelwagens te volgen, creditcardtransacties te verwerken en verkoopgegevens te verzenden. Dit laatste proces leidde tot Waltons baanbrekende 'just-in-time'-inventarisatie. Deze methode elimineert de noodzaak voor opslag in elke winkel. In plaats daarvan kan het lokale distributiecentrum via satelliet weten wanneer een bepaalde winkel bijna geen product meer heeft en kan het onmiddellijk meer binnenhalen. Deze producten worden gewoon in de oplegger opgeslagen totdat de nachtploeg de vrachtwagen kan lossen en de schappen kan aanvullen.

Sam Walton was geen introspectieve man. Als verslaggevers en biografen hem naar zijn leven vroegen, antwoordde hij meestal met anekdotes over Walmart Inc. Walmart Inc. was zijn leven, en hij verwachtte dat het voor iedereen die bij het bedrijf betrokken was even belangrijk zou zijn. Hij hield pep-bijeenkomsten in zijn winkels en spoorde werknemers aan om Walmart Inc.-gejuich en 'squigglies' uit te voeren, kleine dansjes die bij dat gejuich hoorden. Hij liet ze een kleine mantra herhalen: "Ik beloof en verklaar plechtig dat elke klant die binnen drie meter van mij komt, ik zal glimlachen, ze in de ogen zal kijken en begroeten, dus help me Sam."

In 1992 ontving Walton de Medal of Freedom van president George H.W. Bush. In de jaren zeventig ging hij op kwarteljacht met president Carter. Maar hij reed in een oude pick-up, die nu te zien is in het Wal-Mart Museum in Bentonville, en hij droeg de kleren die hij voor zijn winkels had gekocht, en schepte minstens één keer op over de mooie schoenen die hij van Walmart Inc. had gekocht. beeld van gemeenschappelijkheid.

Walton stierf aan kanker op 5 april 1992 in Little Rock (Pulaski County) en ligt begraven op de Bentonville Cemetery direct achter het hoofdkantoor van Walmart Inc., in het zicht van de satellietschotels die hem hielpen de rijkste man van Amerika te worden.

Voor aanvullende informatie:
Blumenthal, Karen. Mr. Sam: Hoe Sam Walton Wal-Mart bouwde en Amerika's rijkste man werd. New York: Viking, 2011.

Ortega, Bob. In Sam We Trust: The Untold Story of Sam Walton en hoe Wal-Mart Amerika verslindt. New York: Times Business, 1998.

Trimble, Vance. Sam Walton: The Inside Story van Amerika's rijkste man. New York: Dutton, 1990.

Vance, Sandra en Roy V. Scott. Wal-Mart: een geschiedenis van het retailfenomeen van Sam Walton. New York: Twayne Publishers, 1994.

Walton, Sam, met John Huey. Sam Walton: Gemaakt in Amerika. New York: Bantam, 1993.

Kim ik. Martin
Universiteit van Arkansas

Dit bericht, oorspronkelijk gepubliceerd in Arkansas Biography: A Collection of Notable Lives, verschijnt in een gewijzigde vorm in de CALS Encyclopedia of Arkansas. Arkansas Biografie is verkrijgbaar bij de University of Arkansas Press.


Wal–Mart

Samen leenden Sam en Bud Walton geld om een ​​nieuwe winkel te bouwen in Rogers, Arkansas, die ze Wal-Mart noemden. De winkel werd geopend in 1962. Net als Walton's Five and Dime was Wal-Mart een zelfbedieningsdiscountwinkel die kleding, make-up, huishoudelijke artikelen, apparaten, sieraden en woninginrichting verkocht. De winkel floreerde.

Binnen een paar jaar opende Sam Walton Wal-Mart-winkels in andere kleine steden in Arkansas en Missouri. Bud Walton was een integraal onderdeel van het succes van Wal-Mart terwijl de winkelketen bleef groeien. Twee van de belangrijkste slogans van het bedrijf waren "We Sell for Less" en "Satisfaction Guaranteed". Samen hebben deze twee leidende principes geholpen om Wal-Mart uit te bouwen tot een landelijke keten.


Het ongelooflijke waargebeurde verhaal van hoe de erfgenaam van Walmart diende in MACV-SOG in Vietnam

De volgende keer dat je door de gangpaden van Walmart bladert, bedenk dan dat de zoon van Sam Walton, de oprichter van de winkelgigant, betrokken was bij speciale operaties tijdens de oorlog in Vietnam. Military Assistance Command Vietnam-Studies and Observation Group - of MACV-SOG - is een naam die zo flauw is dat het de ware aard van hun uiterst geheime werk afschermde in ontkenbare gebieden zoals Laos, Cambodja en Noord-Vietnam. Hoe heeft de 11e rijkste man ter wereld zijn nalatenschap verweven tot een van de meest beruchte speciale operatie-eenheden in de Amerikaanse militaire geschiedenis?

John Thomas Walton werd geboren in Newport, Arkansas, de tweede van drie zonen, en blonk uit in atletiek. Hij was een opvallende voetbalster in hun openbare middelbare schoolvoetbalteam en was meer een student van het leven dan academici. Zijn vader, Sam, opende Walton's 5&10 in Bentonville, een klein bedrijf in een klein stadje dat bekend staat om zijn verscheidenheid aan jachtseizoenen. Walton had een bescheiden opvoeding en na slechts twee jaar studeren stopte hij om dienst te nemen in het Amerikaanse leger. "Toen ik bij Wooster [The College of Wooster in Ohio] was, waren er veel mensen die in de slaapzalen over de oorlog spraken, maar ik dacht dat ze het niet begrepen," zei Walton.

Walton nam dienst in het leger en werd een Groene Baret (Army Special Forces). "Ik dacht dat als je iets gaat doen, je het zo goed mogelijk moet doen", zei hij tijdens een interview met Andy Serwer voor het tijdschrift Fortune. Toegewezen aan MACV-SOG na het Tet-offensief in 1968, werd Walton gestationeerd op FOB 1 in Phu Bai, waar leden van Strike Team Louisiana verkenningsmissies uitvoerden. John Stryker Meyer, een teamgenoot en vriend van Walton, schreef: "In augustus van '821768 werd Waltons zeskoppige verkenningsteam tijdens een van die missies omsingeld en overspoeld door vijandelijke soldaten." Het vuurgevecht werd zo hevig dat de teamleider, William "Pete" Boggs, een luchtaanval (napalm) direct op hun eigen positie riep om het contact te verbreken.

“Die aanval doodde een teamlid, verwondde de teamleider en hakte het rechterbeen af ​​van de groene baret radio-operator Tom Cunningham Jr., van Durham, NH. Een ander teamlid raakte vier keer gewond door AK-47 geweervuur ​​door een vijandelijke soldaat die door Walton gedood”, schreef Meyer. Als hospik van het team was Walton verantwoordelijk voor het opzetten van een triagepunt om de slachtoffers te verzorgen. Hij bracht een tourniquet aan op Cunninghams been dat begon te bloeden. De tourniquet redde uiteindelijk zijn leven, maar hij verloor later zijn been. Tegenover honderden Noord-Vietnamese soldaten (NVA) en volledig omsingeld, riep Walton twee extractiehelikopters in.

De eerste helikopter, bestuurd door de Zuid-Vietnamese kapitein Thinh Dinh, landde en pikte leden van het team op, van wie sommigen Walton persoonlijk droeg. De vijandelijke soldaten waren nu aan het sprinten om hun ontsnapping te voorkomen. Kogels kletterden van de helikopter en suisden langs hun lichamen. Er was een tweede helikopter nodig om ze allemaal eruit te krijgen, maar toen hij zich realiseerde hoe nijpend de situatie was geworden, ging de eerste helikopter weer zitten en pakte het hele team op. Hun gewicht was te zwaar en ze slaagden er nauwelijks in om over de boomtoppen te klimmen. Waltons vastberadenheid om zijn teamgenoten uit de gevarenzone te krijgen, leverde hem de Silver Star op, de op twee na hoogste onderscheiding van het land voor moed.

“Ik dacht dat als je iets gaat doen, je het zo goed mogelijk moet doen.”

Tijdens een pokerspel op de avond dat ze terugkeerden naar de basis, merkte een van zijn teamgenoten dat de huid op Waltons pols was verbrand. Het was het bewijs van hoe nauwkeurig het NVA-geweervuur ​​was. Walton, Meyer en zijn teamgenoten genoten van poker, Scrabble en andere spellen die aandacht vereisen. Ze spraken over hun doelen en de dromen die ze hoopten te verwezenlijken als ze thuiskwamen. Walton's was een leven vol avontuur.

Meyer vertelt hoe Walton inspiratie kreeg om in eigen land op een motorfiets te reizen en met het vliegtuig naar Mexico, Midden- en Zuid-Amerika. Hij behaalde zijn vliegbrevet en begon zijn eigen bedrijf met het afstoffen van katoenvelden in Texas en Arizona. Afstoffen van gewassen bood Walton een nieuwe uitdaging die hem hielp bij zijn overgang na Vietnam. Zijn luchttheater vertoonde ook vindingrijkheid - Walton was in 1999 mede-oprichter van het bedrijf Satloc, dat pionierde met het gebruik van GPS-toepassingen bij het afstoffen van landbouwgewassen. Hij diende ook als bedrijfspiloot voor zijn familiebedrijf.

Het leek erop dat Walton altijd op zoek was naar zijn volgende grootste sensatie. Hij was korte tijd eigenaar van een zeilbedrijf genaamd Marine Corsair in San Diego, en hij reisde regelmatig naar Durango, Colorado, voor buitenactiviteiten zoals mountainbiken, skiën en parachutespringen. Naarmate het succes van Walmart steeg, nam ook de rijkdom van Walton toe. Op een gegeven moment was hij de 11e rijkste man ter wereld, met een geschat vermogen van 18,2 miljard dollar. Ondanks de hoeveelheid geld die hij verdiende, bleef hij echter altijd trouw aan zijn bescheiden roots. Meyer herinnerde zich een ontbijt dat het paar had in Oceanside, Californië, en Walton arriveerde in een kleine Toyota-hybride.

Walton was ook een groot voorstander van onderwijs- en schoolcheques, waarmee hij hielp bij het opzetten van het Children's Scholarship Fund met als doel kinderen met een laag inkomen naar privéscholen te sturen. De Walton-familie als geheel heeft naar schatting $ 700 miljoen gedoneerd, grotendeels dankzij John's belangenbehartiging. De William E. Simon-prijs voor filantropisch leiderschap erkende zijn bijdragen in 2001.

John T. Walton stierf op 27 juni 2005, toen zijn op maat gemaakte CGS Aviation Hawk Arrow-vliegtuig neerstortte in het Grand Teton National Park in Wyoming. Hij was 58 jaar oud. Een onderzoek wees uit dat losse vluchtbesturingscomponenten de oorzaak waren van het dodelijke ongeval. Walton liet een vrouw achter, Christy, en zoon, Lukas.

Hoewel de naam van Walton altijd onmiddellijk zal worden herkend als de erfgenaam van het Walmart-imperium, is zijn nalatenschap ook onlosmakelijk verbonden met MACV-SOG. Twee jaar voor zijn vroegtijdige dood charterde Walton zijn privéjet om de familie van Thinh Dinh op te halen, de Zuid-Vietnamese piloot met wie hij tientallen jaren eerder had gediend. Ze herenigden zich in Las Vegas en vergaten nooit de blijvende banden die in de oorlog waren gesmeed.


Sam Walton - Geschiedenis

[Opmerking: de cijfers in dit artikel zijn beschikbaar voor betalende abonnees van Electronic Intelligence Weekly.]

De familie Walton, die Wal-Mart oprichtte en tegenwoordig controleert, leeft van bloedgeld. Operating jointly with the City of London-Wall Street bankers, it became the world's wealthiest family by decimating the U.S. and world physical economies, and by applying ferocious austerity, driving wages and living standards beneath the level needed for existence. Forbes magazine places the worth of the family at greater than $100 billion.

The threat posed by the Waltons is not merely in the size of their fortune. Older monied families such as the Mellons, Rockefellers, and the corrupted Ford family fortunes have been more powerful politically and financially, as have also been the much smaller family nest-eggs of George Soros and Michael Steinhardt. But the danger today is that the Waltons, with such a storehouse of wealth available to them, will use it, for one thing, to build even more Wal-Mart stores, with even more devastating effects on the world economy! But not only that:

    The Waltons are using their enormous leverage to carefully construct a banking empire, under tight family control.

Democratic Presidential pre-candidate Lyndon LaRouche has launched a national and international boycott of Wal-Mart, to expose and shut down the company. LaRouche has shown that under Wal-Mart's policy of demanding that its suppliers supply goods to Wal-Mart at ridiculously low prices, the only way the suppliers can accomplish this is to shut down production in the United States, and ship it to sweatshop facilities overseas, which has caused the exodus of 1.5 million U.S. manufacturing jobs. Wal-Mart pays its workers below subsistence wages, and destroys communities. This is applied as a leading edge of a Roman Imperial-type policy, in which the American physical economy, no longer able to reproduce its own existence, sucks in a huge volume of imported goods from around the world. The more the United States feeds its import addiction, the more that destroys the U.S. physical economy, while driving the current account deficit to new and dangerous heights.

The campaign of LaRouche and , is drawing blood. Wal-Mart's national spokesperson, Mona Williams, lashed out on Nov. 28, 2003, "There's definitely a negative buzz out there. A lot of folks have started taking shots at us." One magazine noted the shift: "Wal-Mart kicked off the year in the media as the nation's 'most-admired company,' but it looks like it will wrap up 2003 as the 'Beast of Bentonville' " (Bentonville, Arkansas is Wal-Mart's headquarters). Last Christmas, Wal-Mart registered very slim sales growth, partly due to the faltering economy, but partly due to what the media is now highlighting as a Wal-Mart "image problem." In the retail industry, if sales are not rising year on year, there is a problem.

To counterattack, Wal-Mart's officers, led by chairman Rob Walton, made a strategic decision to bring out their ultimate weapon—the Sam Walton myth—in the hope that this will dazzle and disarm people. The myth has two components. First, Wal-Mart founder Sam Walton (1918-92) is portrayed as a folksy, ol' country boy, concerned about the welfare of his workers. According to this myth, Sam drove around in a pick-up truck, when he could have been chauffeured in a limousine. Mr. Sam, as he liked his underlings to call him, didn't care a hoot about money, but only about following his dream.

The second part of the myth is that Mr. Sam disdained Wall Street, building his company through his own native genius and hard work.

By extension, this myth is stretched to cover the rest of the Walton clan. They are a chip off the block of ol' Mr. Sam. They use their money to help people. Their savage amassing of a $100 billion fortune hasn't changed them they're just like you and me.

No one should be dazzled by this myth. The truth is that Wal-Mart made its money by crushing its employees, its competitors, its suppliers, and foreign nations. It grew only through the aid and massive funding of Wall Street, which admires Wal-Mart as the paradigm of what it wants to achieve in a post-industrial society. Two examples of this—the 1970 financing when, Wal-Mart went public to pay off its debts and the "Wal-Mart decade" (actually 1990 to 2002), when Wal-Mart grew to unprecedented size—make the point.

Sam 'Hustler' Walton

Sam Walton was born in Kingfisher, Oklahoma in 1918, graduating from the University of Missouri with an economics degree in 1940. His college fraternity brothers gave him the nick-name "Hustler," which stuck.

During World War II, he served as a lieutenant and then captain in U.S. Army Intelligence, supervising security for aircraft plants and Prisoner of War camps in California, and other locations—an intelligence background far above what you would expect for the normal "country boy" soldier, although official and unofficial biographies shed no further light on his intelligence activities.

Walton's 1943 marriage to Helen Robson, the daughter of L.S. Robson, a prosperous banker and rancher of Claremore, Oklahoma, was more than fortuitous. L.S. Robson lent Walton $20,000, four-fifths of what Sam needed to buy his first store, a Ben Franklin variety store in Newport, Arkansas, in 1945. By 1962, Walton owned and operated 16 Ben Franklin franchise variety stores, mostly based in Arkansas (with a few in Missouri and Kansas).

On July 2, 1962, in Rogers, Arkansas, Walton opened his first discount store, under the Wal-Mart name. The idea of a discount store is to sell a lower line of goods than a regular department store, but also to sell many of the same goods as regular department stores, at a cheaper price. How would that be possible? It required cost-accounting "savings." The discount store could find some efficiencies of scale, and also operate at a lower profit margin per unit good than a regular department store. But primarily, Walton used two tactics, with regard to labor and suppliers.

First, he resolved to pay his workers less, ferociously resisted any unionization, and restricted most of his workers to working no more than 28 hours per week, which would mean they would not qualify for employee benefits—and would never be able to earn a living wage. He offered some of them health benefits, but most did not earn enough to purchase the health insurance. Though the myth arose that this policy became prevalent only after Walton's April 1992 death, the fact is that Mr. Sam enforced it from day one. Wal-Mart workers earn wage and benefit packages that are 12-30% below those paid to workers in comparable jobs at unionized companies, depending on the job classification. During most of Sam Walton's reign, Wal-Mart had a worker turnover rate of an incredible 35-45%.

Second, Walton instituted a policy that suppliers would have to sell goods to Wal-Mart at constantly lower prices, forcing them to cut expenses, which frequently meant cutting wages of their own workers and/or layoffs. Eventually, this led to these suppliers outsourcing their production to overseas sweatshops, a policy that started to gain steam in the 1980s under Sam Walton's direction.

By 1969, Wal-Mart had grown to $30.8 million in annual sales. It operated 32 stores, most within a 200 mile radius of Bentonville. But to grow this quickly, it had to borrow heavily, and soon had significant debt.

Wall Street Cash Infusion

Wal-Mart faced a financing crunch. We look at two examples from Wal-Mart's history, which crucially demonstrate that, contrary to its own public relations fairy tales, Wal-Mart would not exist without Wall Street's direction and ample financial backing.

After Sam Walton started Wal-Mart in 1962, he flew around the American Southeast, Southwest, and Midwest to line up loans for his company. Republic Bank, based in Dallas, Texas, and known for its smarmy dealings, was one of the first lenders to him in the 1960s. But Republic Bank and other banks that lent money to Wal-Mart, set a limit on how much they would lend. Walton revealed in his autobiography, Sam Walton: Made in America, that in 1969, "we weren't generating enough profits both to expand and pay off our debts. We really needed the money, pure and simple."

Walton and his eldest son, S. Robson (Rob) Walton (who is now chairman of Wal-Mart), figured that the only way they could come up with the money to pay their debts, was an Initial Public Offering (IPO), issuing shares of stock to the public.

But there was one catch: A commercial or industrial company cannot conduct an IPO by itself it must be done by a financial institution. To handle the job, Sam Walton hired two of the world's most criminally-connected, dirty-money investment banks.

The first was the Little Rock, Arkansas-based Stephens, Inc., which is the largest private investment bank west of the Mississippi. Its founder was Jackson Stephens, who had worked intensively with such dirty operations as the Bank of Credit and Commerce International (BCCI), an intelligence cut-out for the financier oligarchy, which financed illegal weapons and drug trade. In 1990, the BCCI was convicted in Miami, of money laundering for the Colombia cocaine cartels. Published reports have also linked Stephens to work with the U.S. National Security Agency.

The second firm Sam Walton selected to handle his IPO, was the investment bank White Weld. White Weld operates on Wall Street, but its headquarters are in Boston. Walton wrote in his autobiography, "I thought we needed a Wall Street underwriter." So much for his alleged independence from Wall Street. The founders of White Weld descended from Boston Brahmin families that had been involved in a treasonous plot, the Hartford Convention of 1814, to split apart the United States. Through a series of corporate marriages, White Weld would merge with both the Swiss banking giant Crédit Suisse, as well as the First National Bank of Boston, eventually becoming Crédit Suisse White Weld, one of the world's largest drug-money laundromats. On Feb. 7, 1985, Federal agents caught Crédit Suisse in a multi-billion-dollar money laundering scheme, for which they were convicted.

These two sinister firms raised more than $4.5 million for Wal-Mart through the Oct. 1, 1970 IPO, and a grateful Mr. Sam placed Jackson Stephens on the board of directors of Wal-Mart.

The 'Wal-Mart Decade'

The second instance of Wall Street's massive financing and guiding of Wal-Mart, involves the company's spectacular growth during 1990-2002.

The bankers loved Wal-Mart because it fulfilled their policy of a post-industrial society, whereby America's productive capacities were ravaged the nation no longer produced quality goods at decent prices, with a well-paid productive labor force. Instead, it became a consumer society, purchasing goods, produced first at runaway sweatshops in the U.S. South, and eventually at overseas concentration-camp production facilities. Wal-Mart would be the prime seller of these goods. Soon its ferocious methods became the "norm" for America other retail firms, as well as manufacturers, either adopted the methods of Wal-Mart, or they were gone.

In the late 1980s, the Wall Street-City of London financiers needed greater volumes of loot to prop up the collapsing world speculative bubble. They gouged huge amounts of loot out of the developing sector, under the globalization typified by the North American Free Trade Agreement (NAFTA), which was rammed through the U.S. Congress in 1993, and implemented the following year. Wal-Mart became the ideal vehicle for free-trade and globalization: marketing the goods that developing countries had produced, but for which these countries were paid only a fraction of their real production costs.

Wal-Mart was pumped up to enormous size, accompanied by structural changes, with Wall Street pumping in the money by snapping up Wal-Mart's corporate bonds.

For most of its existence, Wal-Mart had built only one kind of store, an enormous facility occupying approximately 70,000 square feet in sales space (other department chains' stores averaged 40,000 square feet). But now, even these stores were no longer big enough. With globalization going through, the United States would receive a flood of imported goods. Both for this, and for advantage against its competitors, Wal-Mart, starting 1987, began to build supercenters, stores with an amazing 180,000 to 200,000 square feet, which sold everything from hard goods to fresh food.

Figuur 1 documents the shift in policy. The number of Wal-Mart regular stores rose between 1985 and 1995, although after 1990, the tarief of growth slowed. In 1995, the number of Wal-Mart regular stores peaked at 1,995 in the ensuing seven years, the number contracted by more than 400. There were no supercenters in 1985, only five in 1990, but by 2002, there were 1,268—a staggering growth of 25,000% since 1990.

As the second prong of the globalization strategy, Wal-Mart established stores abroad, regimenting foreign markets using the same methods as it did in the United States, thus destroying those countries' economies. Figuur 2 shows that the number of stores that Wal-Mart has built in foreign countries has risen from 1 in 1990, to 1,288 in 2002. Wal-Mart is now the number one retailer in Mexico, Canada, and other countries. The trajectory of the curves of building Wal-Mart international stores, and of building domestic Wal-Mart supercenters are virtually the same, arising from a single policy.

The furious pace of expansion of Wal-Mart's operations—a combined total of 2,540 new domestic and international stores since 1990—directly comes from the bankers' mobilization to expand the process of globalization looting, and from the related policy of the Roman Imperial model. There was an immense cost to carry out the construction, in the tens of billions of dollars. Wal-Mart's cash flow could not have covered the cost.

Now we see the hand of Wall Street and the City of London, which both shaped the policy initially, and made it work. Figure 3 shows the level of Wal-Mart's long-term debt, most of which is in the form of bonds. In 1990, Wal-Mart had $740 million in long-term debt by 2002, it owed $16.6 billion in long-term debt. Notice that this debt curve directly mirrors that of the number of Wal-Mart supercenters, and Wal-Mart international stores. Wal-Mart could only issue this debt due to the fact that the largest Wall Street and London firms were willing to underwrite, market, and sell Wal-Mart's bonded debt, which ended up in the portfolios of several of these banks, as well as of mutual funds, insurance companies, etc. (Add to this several billion dollars of Wal-Mart's short-term debt, in the form of commercial paper. Wal-mart's annual reports do not provide sufficient data to construct a series.)

Contrary to Wal-Mart's assertions of its independence from Wall Street, reverse the process. It was the Wall Street-imposed paradigm-shift of the post-industrial society since 1963, pushed through Congress, pushed through credit policy administered by the Federal Reserve Board, pushed through the banks swallowing billions of Wal-Mart bonds, that made Wal-Mart what it is, conferring on the company its enormous leverage to loot.

The Family Fortune

Wal-Mart operated like a large funnel, sucking in the loot from the application of its genocidal austerity policies, both domestically and internationally. This loot has been siphoned off by the Walton family, which owns more than one-third of the company's stock. Op Forbes magazine's 2002 list of America's ten richest people, numbers 5 through 9 are occupied by a member of the Walton family: Sam's widow Helen son Rob, who is chairman of Wal-Mart son John, who is chairman of the family's bank, Arvest son Jim and daughter Alice. The value of Wal-Mart stock had risen, so that Wal-Mart has the third largest market capitalization of any American company.

Figuur 4 demonstrates that in 1992, the family was worth approximately $8 billion. Today, it is worth $102.5 billion. Upon these assets, the Waltons earn—mostly from stock dividends—half a billion dollars a year. This money was accumulated from the process of destroying the world economy and its labor force.

Having a bigger fortune than any family in the history of mankind, the Waltons are deploying it for evil purposes. First, of course, through their controlling share of stocks in Wal-Mart, the family plans to continue and enlarge upon Sam Walton's murderous policy for the comany itself. Maar er is meer.

According to the Walton Family Foundation, Inc.'s annual tax returns (form 990-PF), it funds some of the leading forces of the neo-conservative movement, which are part and parcel of Vice President Dick Cheney's Synarchist apparatus: the Cato Institute, the Heritage Foundation, the Hudson Institute (a Cheney base of operations), the Manhattan Institute, the Landmark Legal Foundation, the National Right to Work Legal Defense & Education Foundation, and others. It also funds environmental groups, which, though identified as liberal, seek to tear down modern industrial society, such as the National Wildlife Foundation and the Nature Conservancy of Arkansas and of California.

Further, the Walton family, particularly John Walton, who runs the family's Arvest bank, has functioned as a money pump for neo-conservative causes. Exemplary is its backing of Jeb Bush, the Republican governor of Florida and brother of President George Bush, who is a cog in Attorney General John Ashcroft's domestic fascist program. Jeb also heavily interfaces with right-wing Cuban networks based in Florida, who are involved in the drug trade. In 2002, when Democrat Bill McBride made a stiff challenge to Bush in Florida's gubernatorial race, the California-domiciled John Walton sent $325,000 to the Florida Republican Party, which money was whisked into Jeb Bush's campaign account. Bush won the election. Though not a Floridian, Walton was the largest single individual contributor to Bush during the Florida election. Florida is also a key state for the Republicans in the 2004 Presidential election.

The Waltons are using their money to build up a banking empire, which apparently would give them one of the largest banks in the United States and the world. They have anchored this quest, which is two decades in the making, upon Arvest Bank, which is family owned, and secondarily, through Wal-Mart Stores, Inc.

The Walton family has carefully shepherded its Arvest Bank Holding Company—which owns its Arvest Bank—into a bank with $6.6 billion in assets, and $5.4 billion in deposits. It is already one of America's 75 biggest banks, but that is not good enough for the Waltons. The bank is chaired by John Walton, and has grown through gobbling up other banks. For example, on Dec. 11, 2003, Arvest put the finishing touches on its acquisition of Superior Financial Corp, which has 22 locations in the state of Arkansas. Arvest now operates more than 200 branches in four states, and has the second highest bank market share in Arkansas and the sixth largest bank market share in Oklahoma. It is building on the same rapacious principles by which it built Wal-Mart, starting in Arkansas and neighboring states, and spreading out from there.

In addition, the Waltons' Wal-Mart Stores, Inc. has made attempts to buy banks in its own name.

The Walton Family Foundation is also the largest funder for the school privatization movement in America, which would dismantle the public education system (more on this in a forthcoming EIR).

The Walton family is a predatory bunch the best way to eliminate their devastating effect on the United States and the world, would be to dismantle their Wal-Mart corporate empire, as LaRouche has demanded.


10 Rules for Building a Business

Sam Walton believed running a successful business boils down to 10 simple rules and they helped Walmart become the global leader it is today. We continue to apply them to every part of our business.

1. Commit to your business.
Believe in it more than anybody else. If you love your work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

2. Share your profits with all your associates, and treat them as partners.
In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.

3. Motivate your partners.
Money and ownership alone aren't enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Don't become too predictable.

4. Communicate everything you possibly can to your partners.
The more they know, the more they'll understand. The more they understand, the more they'll care. Once they care, there's no stopping them.

5. Appreciate everything your associates do for the business.
Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free – and worth a fortune.

6. Celebrate your success.
Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm – always. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools competition.

7. Listen to everyone in your company.
And figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.

8. Exceed your customers’ expectations.
Give them what they want — and a little more. Make good on all your mistakes, and don't make excuses — apologize. Stand behind everything you do.

9. Control your expenses better than your competition.
This is where you can always find the competitive advantage. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.

10. Swim upstream.
Go the other way. Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

You can read more about Sam's business rules in his book, Sam Walton, Made in America: My Story .


Ontdekken

Founder and chair of Wal-Mart Stores, Samuel Moore "Sam" Walton was born at Kingfisher, Oklahoma, on March 29, 1918. The son of Thomas and Nancy Lee Walton, he grew up in Missouri and earned a business degree at the University of Missouri in 1940. After graduating, Walton was employed by J. C. Penney in Des Moines, Iowa. He left J. C. Penney in 1942 and worked at the Oklahoma Ordnance Works near Pryor. Walton married Claremore resident Helen Robson in 1943, and they became the parents of four children.

After his military discharge in 1945, Walton bought a Ben Franklin variety store franchise at Newport, Arkansas. Losing his lease, he opened a self-service Ben Franklin at Bentonville, Arkansas, in 1950 and named it "Walton's Five and Dime." He owned fifteen such stores by 1961. Operating on the principal of "buy low and sell cheap," Walton opened his first Wal-Mart Discount City at Rogers, Arkansas, on July 2, 1962, and began offering Wal-Mart stock in 1970. His Sam's Wholesale Clubs premiered at Midwest City, Oklahoma, in 1983.

In 1985 Walton became Forbes magazine's "richest man in America." By 2002 Wal-Mart had become the world's top retailer and Oklahoma's second-largest employer. Sam and Helen Robson Walton were inducted into the Oklahoma Hall of Fame in 1987 and 1992, respectively. He died at Little Rock, Arkansas, on April 5, 1992.

Bibliografie

Larry Schweikart, "Samuel Moore Walton," in American National Biography, vol. 22 (New York: Oxford University Press, 1999).

Roy V. Scott, "Sam Walton," in The Oxford Companion to United States History (New York: Oxford University Press, 2001).

Sam Walton with John Huey, Sam Walton, Made in America: My Story (New York: Doubleday, 1992).

Geen enkel deel van deze site mag worden opgevat als openbaar domein.

Copyright op alle artikelen en andere inhoud in de online en gedrukte versies van De encyclopedie van de geschiedenis van Oklahoma wordt gehouden door de Oklahoma Historical Society (OHS). Dit omvat individuele artikelen (auteursrecht op OHS door toewijzing van de auteur) en corporately (als een compleet oeuvre), inclusief webdesign, afbeeldingen, zoekfuncties en lijst-/bladermethoden. Het auteursrecht op al deze materialen is beschermd onder de Amerikaanse en internationale wetgeving.

Gebruikers stemmen ermee in deze materialen niet te downloaden, kopiëren, wijzigen, verkopen, leasen, verhuren, herdrukken of anderszins te verspreiden, of om naar deze materialen te linken op een andere website, zonder toestemming van de Oklahoma Historical Society. Individuele gebruikers moeten bepalen of hun gebruik van de Materialen valt onder de richtlijnen voor "Fair Use" van de Amerikaanse auteursrechtwetgeving en geen inbreuk maakt op de eigendomsrechten van de Oklahoma Historical Society als de wettelijke auteursrechthouder van De encyclopedie van de geschiedenis van Oklahoma en gedeeltelijk of geheel.

Fotocredits: alle foto's gepresenteerd in de gepubliceerde en online versies van De encyclopedie van de geschiedenis en cultuur van Oklahoma zijn eigendom van de Oklahoma Historical Society (tenzij anders vermeld).

Citaat

Het volgende (volgens De Chicago Manual of Style, 17e editie) is het geprefereerde citaat voor artikelen:
Jon D. May, &ldquoWalton, Samuel Moore,&rdquo De encyclopedie van de geschiedenis en cultuur van Oklahoma, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=WA015.

'Oklahoma Historical Society.

Oklahoma Historical Society | 800 Nazih Zuhdi Drive, Oklahoma City, OK 73105 | 405-521-2491
Site-index | Neem contact met ons op | Privacy | Perskamer | Website vragen


Bekijk de video: Heres HOW We BUILT WALMART! Sam Walton. Top 10 Rules for SUCCESS (Mei 2022).